组织架构


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董事长:认真公司的整体战略妄想和治理,监视公司的运营情形,以及制订公司的生长战略。

总司理:认真公司的一样平常治理和运营,监视各部分的事情情形,协助董事长完成公司的战略目的。

副总司理:协助总司理完成公司的各项营业,认真分担部分的一样平常治理和运营。

综合治理:认真公司的招聘、培训、审核和薪酬福利治理,以及员工关系治理。

手艺研发部:认真公司的手艺研发和产品立异,以及产品设计和生产手艺支持。

生产部:认真公司的生产妄想和生产治理,以及生产工艺制订和质量控制。

工程部:认真公司的特钟装备高精度装置及试验包管效劳,以及异地物流和仓储治理。

销售部:认真公司的销售营业和客户治理,以及市场开拓和营销策划。

财务部:认真公司财务治理和资金治理,以及财务剖析和危害控制。

市场部:认真公司品牌建设和市场宣传,以及市场调研和剖析。

其他治理部分:包括行政治理部、法务部等,认真公司一样平常治理和协调事情。

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